沒有目標的「目標」
這題目聽來十分矛盾，「目標」又怎可能會是沒有目標？不過，以此來解釋美國大型百貨公司Target（目標）在加拿大的拓展計劃，倒是十分適切，因為它在本國開設的133間Target，包括在愛明頓的6間店鋪，均全部關閉。
愛城「目標」全面關閉
兩年前，美國大型連鎖百貨公司Target投資大量資金進軍加拿大。自2013年起，它們在加國開設了133間店鋪，單在愛明頓就已經有6間Target。可惜，由於經營不善，每月都在虧損，據估計，若要轉虧為盈需時起碼好幾年。為了卸下這個沉重的包袱，總公司在今年一月宣布，Target連鎖店全部撤出加國，而愛明頓的Target亦已在3月底全面關閉。同時，全國17,600名員工亦面臨失業，Target負責人計劃將7,000萬元，存放在員工信託金之内，並承諾發放不少於16周的薪酬作為補償。
由紐約生意人創立
在1900年代初，美國Target母公司由一名紐約生意人創立，在釐定戰略之前，他認真地進行過市場調查研究。在1920年，這位精於貨品庫存管理的創辦人，眼見當時的貨運工人罷工，為免顧客投訴貨架空空如也，無物可購，即時在全國各地部署飛機去運輸貨物，以盡快填補庫存量。飛機更在明尼蘇達州一個城市的街道上遊行，展示出公司願意為客戶著想、不會讓顧客失去信心的承諾。
當新一代的高層領導接棒時，該公司依然保留著優良的傳統，謹慎地作出規劃。在20世紀60年代開始，管理層決定引進大型折扣店的一種新概念-以消費者的價值為導向，追求更高質素的體驗；事實上，該公司也在著手整合百貨店的功能：時尚、品質和服務。同時，通過循序漸進、精心策劃和良好的執行方式來減低風險。
估計失誤慘敗收場
公司最初從明尼蘇達州向外擴展的時候，管理層非常注重細節，讓顧客先留下良好的第一印象-充滿樂趣、令人愉快和受歡迎。此外，店內要有寬敞的通道、有協助選購物品的清楚指示、結帳快速、大量方便的泊車位等。公司精心挑選的徽標，同樣也在發放這個信息：「作為一個射手，目標就是射中靶心，而新店在商品零售、服務、對社會的承諾、價格、價值和整體體驗方面都十分一致。」
然而，Target美國總公司在進軍加拿大之前，可能沒有充分瞭解本國的市場、消費者的需求，也沒有定下明確的目標，以為一如在美國另一個州拓展業務般簡單，只要把美國本土的成功經營模式搬過來，就可以水到渠成。不料，這次估計大大失誤，落得慘淡收場；從此，愛城居民也少了一個購物好去處。
李恆初
