材、才、財、裁

號角月報加拿大版 二零一七年四月

對於企業和機構來說，工具器材和房產設施都非常貴重，動輒花上不少資金和時間，方可逐步添置。「人力資源」也是企業機構另一重要資產。能夠物色一些忠心不二，且為企業機構帶來增長效益的員工，殊不容易。

從前只知道有「人材」與「人才」之分，最近的講法是，僱員入職時未必擁有高超才能才幹，但若是可造之材，而機構企管又願意提供良好的訓練平台和機會，哪怕入職時是出任甲位置，只要肯努力，就可成為乙位置的「人才」了。

當然，一些早已具備相關學歷和資歷的人，正是企業機構爭相聘用的「人才」。不過，「人才」未必甘心為企業機構全心效力，最終不能成為企業機構的「人財」，沒替公司增值，反成負累。之前提及的「人材」，如果經過長時間悉心栽培，就可成「人財」了；無法為企業機構和社會創富，就無可避免變了「人裁」。某些企業機構出現「人裁」，不一定是僱員不成材或不成才，有時是之前企管沒有善用人力資源；因此，裁員之舉既可節省成本，又免浪費資源。

「人材」是可以發揮潛能和才幹的人，「人才」當然是有獨特才能的人。《聖經》馬太福音記載一個「按才受託」的比喻，這個比喻是個重要的教訓，如果我們不願意成為「人材」、「人才」或「人財」，就是給你一千也嫌多。

梁振森