西北地區探討以合作社為北方商業模式
號角月報加拿大版 二零二五年四月
西北地區（Northwest Territories, N.W.T.）正在探討以合作社作為北方商業的替代模式，希望這一深具本地社會基礎的傳統商業形式能夠重新煥發活力。
北方傳統
最近，黃刀鎮（Yellowknife）的德欽塔研究與學習中心（Dechinta Centre for Research and Learning）舉辦了一系列研討會，探討合作社作為北方商業替代模式的可行性。該中心負責人庫爾薩德（Glen Coulthard）指出，合作社在北方歷史上非常普遍，是西北地區不可或缺的一部分。合作社是一種由成員共同擁有、並共享決策權的企業模式，其宗旨是將利益回饋社區。對於地處偏遠、氣候嚴寒、人口稀疏的西北地區而言，這種以社區為核心、強調成員參與的經濟模式，可能是解決當地商業困境，並推動可持續發展的潛在途徑。
在20世紀中期，尤其是二戰後的幾十年間，合作社在加拿大北部地區蓬勃發展。當時，許多原住民社區依賴漁業、狩獵和手工藝品維生，合作社成為這些社區將產品推向市場、實現經濟自給的重要方式。北方的漁業合作社，不僅協助當地居民加工魚類並銷售至南部城市，還確保了利潤能夠回饋社區。
團結經濟
德欽塔的課程與研討會得到位於卑詩省（British Columbia）素里市（Surrey）的 Solid State 社區產業的協助。Solid State 專注於工人合作社，並提倡「團結經濟」—在追求經濟利潤的同時，也重視環境與社會效益。
目前，Solid State 已在卑詩省成功建立了28個合作社，成員超過200人，業務範疇包括醫療、幼兒教育、藝術文化、城市規劃、氣候變遷、清潔服務、媒體與互助支援等領域。這些合作社不但為成員提供穩定的收入，還透過集體決策增強了社區的凝聚力。Solid State 團隊成員魏春柯（WeiChun Kua）表示：「許多人正面臨生活的不確定性與經濟壓力，而我們透過合作社的經營模式，能夠真正做到以員工為中心。」
發展潛力
負責推廣合作社的 Solid State 主任西梅特（Mario Cimet）指出，儘管西北地區與素里市的環境不大相同，但兩者在合作社模式上存在許多相似之處。因此，要在西北地區成功推廣合作社模式，他充滿信心。Makerspace YK 的執行董事凌愛琳（Aileen Ling）對德欽塔與 Solid State 的合作印象深刻，特別對於原住民主導的合作社模式感到興奮，認為這是一個好的開始。參與研討會的各方普遍相信，合作社模式為原住民社區帶來了新的經濟發展思路。無論是傳統的漁業合作社，還是與氣候變遷相關的現代項目，合作社模式都展示了其適應北方需求的潛力。
隨著德欽塔與 Solid State 深化的合作，西北地區有望迎來一場由社區驅動的經濟復興，為未來可持續發展鋪設新的道路。
艾福
