汰弱留強

號角月報加拿大版 二零二零年七月

在太平盛世 ，經濟蓬勃，形勢大好的環境下，很多公司都不介意養著一些冗員，反正賺到錢，多支幾份人工沒甚麼大不了。於是，那些閒站的人就可以繼續濫竽充數，渾渾噩噩，無驚無險來到五點，輕輕鬆鬆又過一天，月底如常領到薪金，多謝老闆，袋袋平安 。

但是，今非昔比，一場世紀疫症引發經濟危機。前陣子，政府一聲令下，大部分行業幾乎都停頓下來，封鎖時間越長，重開機會越低，期間已經有好些零售業、旅行社、酒樓、餐館撐不下去而關門，同樣地，倒閉的商營企業、小型生意以至私人機構為數也不少。經營者就算過到第一關，日後可以復業，肯定也會重新策劃，調控人手，甚或需要裁員以減低成本，這個失業巨浪已無可避免。無論大公司或小店舖都免不了要在員工中，作出汰弱留強的選擇。

在今期專題的文章裡，讀到一個年輕人的故事。他在工作單位的年資不比其他人長，但由於他的工作態度主動積極、認真負責、服從合作、不怕吃虧，歸根究底就是一個「勤」字；別忘了主管眼睛都是雪亮的，結果在此起彼落的裁員刀下，他得以保住職位。

疫後經濟能否重啟？營商市場會否復甦？雖然都是未知之數，但不爭的事實是，各行各業已回不到從前，老闆們必須定出周詳的經營計劃，包括精簡架構，決定員工的去留。

要記住，機會總是留給已經準備好的人。你準備好了沒有？

李鄭玉珊