應否為了生活而苦撐下去？
丈夫轉了新工作，發展前景和福利都不錯，但難以適應公司某些莫名其妙的制度和保守的文化。現試用期將滿，內心充滿掙扎，他需要這份薪金，可是工作環境令他有不少的壓力和抱怨，我該鼓勵他找一份稱心的工作，還是為了生活而苦撐下去？ 明心
明心：
謝謝來信分享妳對丈夫新職場去留問題的擔憂。十分明白作為妻子的妳，對丈夫的關心及所面對的實際問題；然而，對一個人於職場上的抉擇，非外人的建議所能解決，當然亦沒有簡單的答案，因為牽涉到很多層面的背景知識，及對當事人實際情況所需的瞭解。可從以下幾方面去探討，以便供妳考量。
（一）重點不在於去留問題，而在乎妳丈夫知否自己真正追求的目標為何？是否清晰？要達標，尚需考慮到多方的混合因素，諸如學歷、專長、業績、年齡、待遇、進修、經濟、晉升、職責、機遇等等。如果具有切合老板所重視的學歷，是可以增加晉升的機會；又如果該公司老板重視的是年資及業績或其他因素，也可以是升遷的障礙。知否丈夫為甚麼離開前任工作？現有新工離丈夫心目中的目標落差為何？有否可調適的空間？如果真要離職，除家庭經濟需要考慮外，他有些甚麼計劃或策略可助自己找到理想的工作？
（二）明瞭公司制度及辦公室文化，有助分析去留因素。一般而言，每個企業或公司多有制定本身的權力架構及組織制度，通常以其發展願景、宗旨及核心價值為歸依，對公司這些方面的認識及認同與否，有助員工對工作去留的抉擇。隨著時代的變更，大多已從傳統或世襲的權力轉化為法定制度的權力架構。加上人文精神的崛起和擴展，企業或公司制度亦多從傳統的人事管理（著重功能作用、生產成本，人基本上與物資沒多大區別），轉變成現代的人力資源管理（看重人為人力資本，有助創造物質、發展財富及價值的有機資本）。彼得聖吉（Peter M. Senge, 1990, 美國傑出管理學家）的著作《學習型組織理論》對各企業人力資深管理更是影響深遠。他提倡公司要營造員工，主動投入自律的不斷學習、進步、調整團隊的企業文化氛圍，將可促使組織成為生生不息、長盛不衰的學習機構，自有其正向的生命動力，但員工同時亦需具備承擔不斷自我增值的壓力和挑戰。反過來說，如果一間公司的制度不符合法例、缺乏道德操守、不重視員工身心健康或安全，苛刻不公，甚至是以權謀私，而辦公室文化則多是多非、勾心鬥角、自私自利，總之是個不健康的工作環境，久而久之，必然對員工身心構成損害。尤其是員工本身若已有情緒病或憂鬱，則更需小心選擇工作環境，不要為了錢而犧牲健康，並需求助於有關方面的專業輔導。
（三）自我調適，提升EQ。換了新工作，需適應新職責及新職場文化，有壓力早已是預料中事。與其抱怨，倒不如借此作自我增長，培養和鍛煉情緒EQ及抗逆EQ的機會。抱怨，被醫療專家認為是一種慢性病，不單讓人抗拒情感交流、冷漠生活細節，更易失去生活熱情，嚴重者可引發心理疾病，不但影響工作表現及果效，而更大的受害者多是自己的家人。相信成熟的人都會明白到，人生在世很難事事如意，往往都會遇到魚與熊掌未可兼得的現實。若能從積極的處事角度去看，未能兼得的地方，也可成為生命的歷練，豐富生活的能量。尤其是現代的公司或企業，都希望招攬有多職能、富彈性、能承受快速調動的工作及壓力，又有獨立工作和思考的能力，同時看重員工的人際溝通、團隊精神等高情商的能力。鼓勵你夫婦倆多彼此真誠溝通、疏導情緒、互相支持，最好當然是尋求專業輔導或就業諮詢，好助你倆面對挑戰，對事情作更全面性的瞭解及探索方向。一個人的人生態度，往往決定其幸福指數的高度。祝願你夫婦倆彼此貫注積極能量，體現夫婦同心、其利斷金的幸福。
古潔明
